今年，相信大多数公司的指标都是回到2019年。

上半年至今，每逢国家法定假期，各地景区酒店均不同程度出现价格暴涨。

就好像电影《英雄本色》小马哥说的：

“我等了三年，就是想等一个机会，我要争一口气，不是证明我有多了不起，而是要告诉别人，我失去的东西一定要拿回来”

有人选择暴涨，更多人选择观望。

他们选择等，等待一个更加成熟的时机再出手。

01.

大家在等什么？

2019，市场是暖的，消费是在的，对手没那么多，成本没那么高……

眼下，等市场回暖，没有具体的时间表；

等消费回归，但大家的消费习惯已经变了；

等对手倒下，对手也在等你先倒下；

等成本回落，供应链企业表示经营压力也很大；还是在等，熬过这段时间就好了。

02.

回到2019，还是迈向2024？

与其纠结怎么回到2019的指标，不如想想怎么过好2024。

定一个新的目标，重整一下团队，梳理品牌和产品定位，思考消费形势变化……

靠多年来一直延续的传统做法，在更“挑剔”的市场和消费环境下，很难迈好2024的第一步，更遑论回到2019。

03.

2024，先赚钱，还是值钱？

以前是坐着等着赚钱，现在有的行当还能站着走着赚钱，大部分已经要跑着抢着赚钱了。所以“活下来”的主要纲领和“699套餐”，就像是必然。

当然，南迦巴瓦雪山发布会和劳斯莱斯的合作还是在继续。

值钱不是贵！平价的“一分钱一分货”也是物有所值。

只是要思考，自己凭什么能赚到客户的钱？特别是客户不那么“大方”的时候。

一个不值钱的品牌/产品能赚钱，主要靠忽悠。只有自己先值钱，才能正儿八经地持续赚钱。

04.

展会用来赚钱，还是值钱？

展会的起源，就是为了让大家面对面更高效地赚钱。这一功能延续至今。

眼下，越来越多的企业，把展会定位成“将品牌塑造得更值钱”的平台。

他们在优质展会上展示创新，营销品牌，赢得更多赚钱的机会。

例如，在上海虹桥打造一座（零产品）零浪费的“中转花园”能赚到什么钱，却赚足了眼球。大家或许不需要知道产品的功能、材质、细节参数，凭“零浪费”三个字就可以买单。

写在最后：

我们年轻的时候，长辈总说，等考上大学就好了，等找到一份安稳的工作就好。现在，很多人相信，等熬过这段时间，忙完这个阶段，就会出现不一样的局面。

然而，发展不是在某个节点之后才开始，这些障碍正是我们的发展。企业的成长就在解决问题的间隙里，是每一次客户拜访，是每一次展会亮相，是当下的每一天。

我们不是要等待风雨过去，而是要在风雨中起舞，因为现在就是未来。靠等，回不到2019，也不需要回到2019！

2024年3月，无论风雨，中国建博会（上海）与您相约虹桥，一起开拓更值得的未来！

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